（轉(zhuǎn)自微信公眾號“江蘇國資”）

省港口集團(tuán)因改革而生、因改革而興，在實(shí)施國企改革三年行動(dòng)中，省港口集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于“一把手”抓改革的要求，我作為集團(tuán)黨委書記、董事長，堅(jiān)決當(dāng)好改革第一責(zé)任人，親自抓、帶頭干，通過專題黨委會(huì)研究，專題講座輔導(dǎo)，專題啟動(dòng)會(huì)布署，專題對接會(huì)落實(shí)，逐條措施梳理，逐項(xiàng)任務(wù)分解，建立督查跟蹤機(jī)制，推動(dòng)改革工作不斷向縱深發(fā)展。

精心組織制定改革方案

建立健全工作機(jī)制，明確我是第一責(zé)任人

為切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總作用，集團(tuán)成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓改革，并抽調(diào)相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干成立工作專班；建立第一責(zé)任人制度，我作為集團(tuán)第一責(zé)任人，同時(shí)要求集團(tuán)所屬各級企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人為改革第一責(zé)任人，樹立強(qiáng)化“以改革論英雄”的導(dǎo)向和風(fēng)氣；對改革過程中遇到的重點(diǎn)問題、重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親自協(xié)調(diào)督辦，推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落地見效。

科學(xué)制定改革方案，全過程參與把關(guān)

在省國資委的關(guān)心指導(dǎo)下，我主持召開集團(tuán)黨委會(huì)、改革工作啟動(dòng)會(huì)、專題推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解中央、省有關(guān)改革部署要求，逐條對照要求，確?！耙?guī)定動(dòng)作”做到位、不漏項(xiàng)；并結(jié)合集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確保“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新、有特色。我先后主持召開6次專題會(huì)議研討改革方案，確定了6個(gè)方面33項(xiàng)142條改革任務(wù)，做到改革與年度重點(diǎn)工作緊密聯(lián)系起來，既落實(shí)改革，又促進(jìn)爭一流、高質(zhì)量等分項(xiàng)工作的落實(shí)。

發(fā)揮參照“雙百企業(yè)”做法實(shí)施綜合改革企業(yè)引領(lǐng)作用，直接過問推動(dòng)

對集團(tuán)2戶參照“雙百企業(yè)”做法實(shí)施綜合改革企業(yè)（江蘇遠(yuǎn)洋、南京港機(jī)重工）在推進(jìn)中碰到的難點(diǎn)困難，我和班子親自過問，專題研究，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，圍繞“五突破一加強(qiáng)”，推動(dòng)率先完成各項(xiàng)改革任務(wù)，總結(jié)形成可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)，把行之有效的改革舉措“移植”到所屬其他企業(yè)，切實(shí)發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范引領(lǐng)作用。

確定改革的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)

確保今年完成80%的改革任務(wù)

我和領(lǐng)導(dǎo)班子把實(shí)施國企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)及集團(tuán)今明兩年的頭等大事，專題召開落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案推進(jìn)會(huì)，全面部署各項(xiàng)改革任務(wù)。在抓好改革“緊在前頭”的同時(shí)，集團(tuán)進(jìn)一步明確“決戰(zhàn)三個(gè)月” ，建立并嚴(yán)格執(zhí)行“一旬一通報(bào)一督辦”和“一月一調(diào)度一評價(jià)”工作機(jī)制，對10月底前不能完成序時(shí)進(jìn)度的改革項(xiàng)目建立負(fù)面清單、簽承諾書、立軍令狀，真正把國企改革作為硬指標(biāo)，全力攻關(guān)、逐項(xiàng)攻克，確保今年完成三年改革任務(wù)的80%以上。

確保今年在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破

針對影響集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的深層次體制機(jī)制問題，我和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，確立了今明兩年“抓創(chuàng)新、爭一流”的工作總基調(diào)，確保今年全面依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全面推進(jìn)市場化用工、完善市場化薪酬分配機(jī)制等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。

確保所屬各級企業(yè)真改實(shí)改

改革真正的主體及主角是集團(tuán)所屬各級企業(yè)，我們將堅(jiān)持真改實(shí)改，按照“一企一策”的原則實(shí)施精準(zhǔn)改革，讓改革在所屬各級企業(yè)落實(shí)落地并取得實(shí)效，通過改革激發(fā)活力，提高效率，使之成為具有核心競爭力的市場主體。

狠抓督查督辦

抓好組織實(shí)施

我和班子研究決定在省國資委月度例會(huì)召開前，集團(tuán)每月召開一次改革調(diào)度例會(huì)，通報(bào)各部門、各單位改革進(jìn)展情況，專題研究解決改革中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，緊盯具體任務(wù)，倒排工期，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)按時(shí)高效完成。

抓好督查考核

集團(tuán)與所屬企業(yè)層層立下軍令狀，做到一級抓一級，“一桿子扎到底”。我和班子共同研究，決定定期組織開展專項(xiàng)督查及評估，要求將考核評估結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核、任期綜合考核評價(jià)體系；對改革清單中的33項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，加強(qiáng)專班力量，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)。

抓好典型推廣

開展“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專項(xiàng)行動(dòng)，主動(dòng)對標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)差距不足，解決實(shí)際問題。通過生動(dòng)改革故事，樹立先進(jìn)改革典型，營造良好改革環(huán)境，促進(jìn)改革深入推進(jìn)。