國企改革三年行動啟動實施以來，我?guī)ьI(lǐng)班子成員認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要論述，全面貫徹落實中央和省委、省政府決策部署，統(tǒng)籌制訂方案，責(zé)任分解到部門，扎實抓好任務(wù)落實。截至目前，111項改革任務(wù)已完成88項，總體完成率79%。通過狠抓公司治理體系、抓戰(zhàn)略方向和投資布局、抓管控模式和人才隊伍建設(shè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。
抓治理體系，
夯實改革發(fā)展根基
我與班子成員全面落實“兩個一以貫之”，牢牢抓住公司治理這個“牛鼻子”，抓改革關(guān)鍵、抓發(fā)展根基。一是將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。嚴格落實黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項，重大戰(zhàn)略布局、重大發(fā)展改革、重要人事任免等需經(jīng)黨委會研究討論后再交董事會、經(jīng)理層履行決策程序。二是董事會建設(shè)持續(xù)加強。邀請外董參加行業(yè)研討會、到被投資企業(yè)調(diào)研等，深入了解創(chuàng)投運作規(guī)則和投資邏輯，提高科學(xué)決策水平。三是落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)，經(jīng)理層定期向董事會報告制度，持續(xù)提高經(jīng)理層履職能力。四是強化對核心業(yè)務(wù)板塊的治理把關(guān)。推動毅達資本完善董事會議事規(guī)則，集團通過毅達資本董事會依規(guī)對其基金組建、對外投資、選聘合伙人等重大事項行使決策權(quán)，充分發(fā)揮董事會在核心業(yè)務(wù)板塊公司治理中的關(guān)鍵作用。
抓布局優(yōu)化，
在服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當作為
我親自帶隊、主動謀劃，推動攻堅改革重大任務(wù)。
明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向
謀劃基金布局
抓投資布局
抓管控模式，
形成高質(zhì)高效的內(nèi)部運轉(zhuǎn)體系
我與班子成員一道，集思廣益、多舉并措，共同構(gòu)建企業(yè)安全高效運營的內(nèi)部環(huán)境。
健全規(guī)章制度
形成了涵蓋戰(zhàn)略管理、基金管理、風(fēng)險管理、投資者適當性管理等領(lǐng)域的制度匯編，為明確權(quán)責(zé)、優(yōu)化流程提供遵循指引。
加強信息化平臺建設(shè)
抓全鏈條風(fēng)控
抓隊伍建設(shè)，
筑牢集團可持續(xù)發(fā)展的人才根基
堅持人才是第一資源，我親自過問、親自推動，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激發(fā)人才活力。
多層次引才
每年校招重在引進高素質(zhì)后備人才加快培養(yǎng)，社招重在引進緊缺的復(fù)合型成熟人才充實團隊，為改革發(fā)展提供人才支撐。
多舉措育才用才
要求中層干部重在落實全局性重點任務(wù)和帶團隊的能力；高級經(jīng)理重在解決處理復(fù)雜問題的能力；投資經(jīng)理重在基本素質(zhì)和協(xié)作配合的能力等。突出對年輕干部和業(yè)務(wù)骨干的實踐歷練，優(yōu)化其成長路徑。
塑造導(dǎo)向鮮明的企業(yè)文化
形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向和人才成長的良好生態(tài)。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局、落實落細；干部要責(zé)任擔(dān)當、擔(dān)責(zé)盡職；全員要專業(yè)敬業(yè)、協(xié)同合作。促使干部隊伍不斷成長鍛煉，去年至今集團體系共有72人獲得提升和晉級，占比22%，其中，集團本部有8人提拔至高級經(jīng)理、部門負責(zé)人等重要崗位。
