2019年12月27日，姜巖總經理主持召開總經理辦公會2019年第八次會議，研究2019年重點工作完成情況、國資監(jiān)管系統(tǒng)信息化建設、2020年主要經營指標計劃、資產負債約束工作方案、不動產辦證等事項。副總經理梁棟、楊韌、郭壘及各部室、二級公司主要負責人參加會議。

會議原則同意2020年主要經營指標計劃，由財務融資部進一步細化2020年度預算各項目，將完整預算方案提交董事會審定。

會議同意《徐州國投集團資產負債約束工作方案》。會議強調，建立國有企業(yè)資產負債約束機制，合理設置資產負債率預警線和重點監(jiān)管線，科學評估超出預警線和重點監(jiān)管線企業(yè)的債務風險狀況，能夠合理控制負債水平，有效防范和化解經營風險，不斷增強集團公司可持續(xù)發(fā)展能力。財務融資部要加強統(tǒng)籌監(jiān)控，各公司要堅持全覆蓋與分類管理相結合，加強學習，完善內部治理與強化外部約束相結合，通過建立和完善國有企業(yè)資產負債約束機制，強化監(jiān)督管理，做到標本兼治，促使集團公司整體及各所屬企業(yè)資產負債率始終處于合理水平。

會議同意建設國資系統(tǒng)監(jiān)管信息化平臺項目。項目的建設是順應國資國企監(jiān)管改革形勢的需要，對于提高國資監(jiān)管工作效率、提升國資監(jiān)管效能有著重要意義，是國資委交付集團公司實施的重大任務，也符合集團公司大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展方向。要緊密對接市國資委，由辦公室和國泰投資公司確定項目實施方式，規(guī)范各項工作程序，加快推進工作進度，保質保量完成項目建設任務。

會議指出，各部室、各公司對于任務分解表中承擔的重點工作任務充分重視，總體上完成的較好，但也有一些工作，因主觀或客觀因素，年初制定的工作目標沒有實現(xiàn)。制定《重點工作目標任務分解表》是集團公司完善考核機制的有益探索，明年將繼續(xù)堅持，并在年終評優(yōu)評先中予以兌現(xiàn)，請黨群與人力資源部會同投資運營部、辦公室抓緊對完成情況進行考核。各部室、各公司要系統(tǒng)梳理，聚焦當前正在做的及今年未完成的重點工作任務，查找存在問題，認真分析原因，制定落實措施，在明年重點工作的謀劃上統(tǒng)籌推進，確保工作的延續(xù)性。同時，要圍繞集團公司產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國有資本投資公司改革試點，科學編排明年重點工作任務。

會議強調，不動產辦證工作是落實《中共徐州市委  徐州市人民政府關于深化市屬國有企業(yè)改革工作的指導意見》（徐委發(fā)〔2018〕39 號），組建產業(yè)投資集團的重要舉措。此項工作由副總經理郭壘主抓，要按照先易后難的工作思路，投資運營部牽頭，華強資產公司具體承辦，加快推進集團公司無證房產辦證工作，華強資產公司要成立專門工作班子，對影響房產辦證的各類歷史遺留問題進行梳理，按照不同情形明確辦理原則和辦法，加強溝通對接，積極協(xié)調相關單位，將辦證流程梳理清晰，查漏補缺，細致完善各類手續(xù)和資料，做到手續(xù)齊全、資料完備。要對各類新情況、新問題定期會商，研究解決，盡快將辦證工作順利辦理完畢。

會議強調，明年是“十三五”規(guī)劃收官之年，項目建設和改革發(fā)展任務繁重，各部室、各公司要堅定發(fā)展信心，集中精力抓好當前各項工作，收好官、掃好尾，為明年工作開好頭打下良好的基礎。