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      集團(tuán)要聞

      2024-10-24

      國投集團(tuán)召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨“體檢式”安全檢查隱患整改進(jìn)度推進(jìn)會(huì)

      10月23日,國投集團(tuán)召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨“體檢式”安全檢查隱患整改進(jìn)度推進(jìn)會(huì),專題調(diào)度各所屬公司針對集團(tuán)公司組織的“體檢式”安全檢查隱患整改進(jìn)度。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、安委會(huì)主任孟光出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)副主任楊韌作點(diǎn)評發(fā)言,黨委副書…

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      集團(tuán)公司召開前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨經(jīng)理層任期制和契約化管理推進(jìn)會(huì)

      2021-10-26 2138

      10月26日,集團(tuán)公司召開前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨經(jīng)理層任期制和契約化管理推進(jìn)會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府季度工作會(huì)議、全市前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)及全國、全省國企改革三年行動(dòng)視頻調(diào)度會(huì)精神,總結(jié)回顧前三季度工作,部署四季度重點(diǎn)工作任務(wù),分析研判當(dāng)前形勢,加快推動(dòng)經(jīng)理層任期制和契約化管理,動(dòng)員集團(tuán)上下自我加壓、鼓足干勁,全力沖刺四季度,確保全年預(yù)算目標(biāo)圓滿完成,實(shí)現(xiàn)“十四五”強(qiáng)勢開局。

      集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曉東出席會(huì)議并講話,黨委副書記、紀(jì)委書記(監(jiān)察專員)莊昱主持會(huì)議,黨委委員、副總經(jīng)理梁棟、郭壘,集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人,各二級(jí)公司董事長、黨組織書記和副書記、經(jīng)理層成員參加會(huì)議。

      會(huì)議舉行了二級(jí)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式,各二級(jí)公司董事長與總經(jīng)理簽訂了聘任協(xié)議書、任期業(yè)績責(zé)任書和2021年度業(yè)績責(zé)任書。

      李曉東指出,2021年前三季度,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的正確指導(dǎo)下,集團(tuán)上下頂住下行的經(jīng)濟(jì)壓力,主動(dòng)作為,埋頭苦干,拼搏實(shí)干,整體呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的發(fā)展態(tài)勢,為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定增長。

      二是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

      三是重點(diǎn)領(lǐng)域改革持續(xù)深化。

      四是金融債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有力。

      五是安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。

      六是全面從嚴(yán)治黨不斷加強(qiáng)。

      李曉東強(qiáng)調(diào),今年是“十四五”開局之年,集團(tuán)公司開啟市場化轉(zhuǎn)型新征程。五年看頭年,開局最關(guān)鍵。集團(tuán)上下要瞄準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢開局,振奮精神,堅(jiān)定信心,強(qiáng)化措施,迎難而上,打好四季度沖鋒攻堅(jiān)戰(zhàn),全力完成年度奮斗目標(biāo)。

      一要堅(jiān)定信心,對標(biāo)找差,確保預(yù)算目標(biāo)圓滿完成。本著任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)的原則,加快補(bǔ)軟補(bǔ)短補(bǔ)缺,以更加務(wù)實(shí)舉措對沖各種不利影響。

      二要真抓實(shí)干,突出重點(diǎn),切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。要抓好既有項(xiàng)目運(yùn)維和建設(shè),加大合作洽談力度,做好項(xiàng)目儲(chǔ)備。

      三要勇于創(chuàng)新,銳意改革,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。聚焦改革三年行動(dòng)、國有資本投資公司改革試點(diǎn)、市場化轉(zhuǎn)型三大改革重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)行任務(wù)攻堅(jiān),確保年度改革任務(wù)全面完成。

      四要壓降存量,嚴(yán)控增量,有效防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司本部及所屬企業(yè)債務(wù)管理,規(guī)范投融資行為,防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),按照“壓存量、控增量、降成本、促規(guī)范、強(qiáng)清收”的要求,全面落實(shí)10條具體措施。

      五要緊抓安全,做好防控,夯實(shí)企業(yè)改革發(fā)展基礎(chǔ)。切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí),堅(jiān)持警鐘長鳴。務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性,堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài),把抓好疫情防控作為重中之重的工作,一刻不能放松。堅(jiān)決落實(shí)登記、驗(yàn)碼、測溫、戴口罩、一米線等措施,加強(qiáng)通風(fēng)消毒,筑牢疫情防控的銅墻鐵壁。

      六要聚力領(lǐng)航,縱深推進(jìn),全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù),扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育,大興“五種風(fēng)氣”,抓好基層黨建工作。推動(dòng)三清示范國企建設(shè),抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查,營造廉潔治企良好環(huán)境。

      李曉東要求,要加快推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,確保年底前集團(tuán)公司各級(jí)企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員契約化和任期制管理。一要提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)推行任期制和契約化管理的重大意義。二要轉(zhuǎn)變思想觀念,準(zhǔn)確把握任期制和契約化管理的核心要義。三要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),始終把握好黨管干部原則。四要壓實(shí)主體責(zé)任,快速推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋。

      就落實(shí)好會(huì)議精神,莊昱強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見:

      一要爭分奪秒搶進(jìn)度。對照年初預(yù)算目標(biāo),講學(xué)習(xí)研究找準(zhǔn)差距,講真抓實(shí)干瞄準(zhǔn)目標(biāo),講攻堅(jiān)克難完成任務(wù),講改革創(chuàng)新突破瓶頸,講勇爭一流沖刺決戰(zhàn),按照李曉東董事長提出的工作要求和部署,爭分奪秒,高標(biāo)準(zhǔn)完成全年奮斗目標(biāo),全力跑出沖刺加速度。

      二要精準(zhǔn)聚焦抓重點(diǎn)。深入貫徹市十三次黨代會(huì)精神,讓營業(yè)收入、盈利水平、管理效能明顯提升。要認(rèn)真謀劃明年工作方向、目標(biāo)、任務(wù),順勢而為,逆勢而上,爭先進(jìn)位,形成精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)推進(jìn)、精準(zhǔn)達(dá)效的良好態(tài)勢。

      三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)保落實(shí)。集團(tuán)公司全體干部職工必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),大興“五種風(fēng)氣”,把主要精力用在抓落實(shí)上,特別是黨員干部要充分示范引領(lǐng)作用,推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)得到落實(shí)和完成。要切實(shí)找準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),抓好風(fēng)險(xiǎn)防控,永葆國投干部本色,做到想干事、能干事、會(huì)干事、辦成事、不出事,為三清示范國企建設(shè)提供作風(fēng)保障。

      關(guān)注徐州國投