國企改革三年行動啟動以來，在國務(wù)院國資委和省國資委的正確指導(dǎo)和幫助下，我與公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、迅速行動，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，把握好“一個抓手、四個切口”，以“三個親手抓”在全系統(tǒng)形成上下貫通、縱深推進的改革新局面，不斷以改革實效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓頂層設(shè)計，

將改革“設(shè)計圖”變?yōu)椤笆┕D”

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要指示精神，落實省委省政府部署要求，把國企改革三年行動作為未來三年最重要的工作全力推進。一是系統(tǒng)化部署。先后兩次召開全系統(tǒng)國企改革動員部署會和深化改革推進會，統(tǒng)籌制定實施方案，將改革任務(wù)清單化、序時化、責(zé)任化。建立“一月一例會、一月一通報”的工作推進機制，逐級壓緊壓實責(zé)任。二是穿透式推進。全面壓實子企業(yè)責(zé)任，由公司改革辦與所屬33家單位“一把手”及牽頭部門逐個當(dāng)面溝通，逐條明確任務(wù)，形成覆蓋各級子企業(yè)的“一企一策”式改革任務(wù)清單，打通改革任務(wù)推進落實的“最后一公里”。三是定量化督辦。建成實時在線的三年行動方案督查督辦系統(tǒng)，實現(xiàn)全系統(tǒng)國企改革三年行動整體任務(wù)及各單位清單任務(wù)完成進度實時展示、數(shù)據(jù)實時匯總、問題實時分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決改革痛點漏點。截至目前，162項改革任務(wù)已完成114項，完成率71%。公司確保2021年底前改革任務(wù)完成率達80%以上。

抓難點攻關(guān)，

牽住“牛鼻子”落實“硬任務(wù)”

針對改革重點難點任務(wù)目標(biāo)，我堅持親自部署、親自把關(guān)，實行重點改革任務(wù)重點抓、系統(tǒng)改革任務(wù)系統(tǒng)抓、創(chuàng)新改革任務(wù)創(chuàng)新抓，確?！耙?guī)定動作”做到位、不漏項，“關(guān)鍵措施”創(chuàng)特色、出成效。一是有效落實黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。出臺《章程制定管理辦法》，修訂公司章程，充分發(fā)揮章程在公司治理中的基礎(chǔ)作用；制定《江蘇交控黨委關(guān)于落實黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的工作措施》，深入推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理有機融合，推動權(quán)責(zé)清晰的治理機制更好轉(zhuǎn)化為治理效能。二是積極穩(wěn)妥開展授權(quán)放權(quán)。制定公司《董事會授權(quán)管理辦法（試行）》《董事會對董事長、經(jīng)理層授權(quán)事項清單》《對所屬企業(yè)董事會授權(quán)放權(quán)清單》，至8月底公司及所屬單位全面實現(xiàn)了董事會依法落實職權(quán)、董事會向經(jīng)理層授權(quán)等機制。三是全面推進三項制度改革。制定并落實深化三項制度改革實施方案和任務(wù)清單，已完成63家子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實現(xiàn)全覆蓋；管理人員競爭上崗比例已達37%；著眼人力資源“供給側(cè)”改革，成立人力資源公司，打通勞動力轉(zhuǎn)崗、交流、選聘渠道；修訂完善了市場化用工制度和全員績效考核制度。

抓典型創(chuàng)樹，

以“強引領(lǐng)”帶動“再賦能”

我們注重打造改革“品牌”，創(chuàng)樹先進典型，點面結(jié)合推進改革。一是大力開展“學(xué)先進、抓落實、促改革”專項工作。分3輪依次推送了18個改革典型經(jīng)驗案例，特別是系統(tǒng)內(nèi)7家單位和部門的共性案例，全系統(tǒng)上下形成深化改革“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。二是開展“行動·不凡”主題宣傳。以新聞報道的方式，講好小故事，反映大改革，全方位、深層次、多角度展現(xiàn)全系統(tǒng)落實國企改革三年行動的生動實踐。三是改革成果引媒體聚焦。今年以來，江蘇交控及所屬企業(yè)國企改革推進情況被《人民日報》和國務(wù)院國資委公眾號分別刊載，6篇文章被省國資委公眾號等多家媒體平臺專題刊載。