5月8日下午，集團(tuán)公司舉辦國投大講堂，主題是投資管理和私募基金管理。會(huì)議特邀上海易居資本CEO吳綺敏、執(zhí)行董事謝捷鴻出席并授課。集團(tuán)公司投資運(yùn)營部、財(cái)務(wù)融資部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、紀(jì)委辦公室助理及以上人員，二級公司經(jīng)營層和投資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理翟靜主持。

首先，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、投資運(yùn)營部部長何紀(jì)周結(jié)合市場化轉(zhuǎn)型目標(biāo)要求、國有資本投資公司試點(diǎn)所獲得的相關(guān)授權(quán)，就集團(tuán)公司投資、并購管理辦法的制定背景、意義、辦法的主要內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了全面解讀。

隨后，吳綺敏介紹了私募股權(quán)投資基金在中國的發(fā)展情況和不同發(fā)展階段的重大影響事件，詳細(xì)說明了私募基金的設(shè)立程序、申領(lǐng)基金管理人牌照的條件、基金備案步驟等各環(huán)節(jié)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及潛在問題。吳綺敏指出，投資的本質(zhì)就是資本和資源的配置，把最好的資本、最好的資源配置給最有能力的企業(yè)，才能幫助社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。謝捷鴻從私募基金的主流基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)入手，闡述了有限合伙型私募股權(quán)投資基金的特點(diǎn)，解釋了在“募、投、管、退”投資階段中投資組合規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)、收益的關(guān)系及差異，結(jié)合典型案例分析“募、投、管、退”各環(huán)節(jié)的投資評判標(biāo)準(zhǔn)、各類常用估值方法的適用情形、投后管理存在的問題，特別強(qiáng)調(diào)了行業(yè)市場、商業(yè)模式、核心團(tuán)隊(duì)等三個(gè)維度在基本面分析中的重要性。謝捷鴻表示，企業(yè)應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展眼光、動(dòng)態(tài)視角看待企業(yè)價(jià)值。

翟靜在總結(jié)發(fā)言中指出，此次“國投大講堂”將投資管理規(guī)范和私募基金實(shí)際操作教程無縫銜接，既介紹了宏觀層面的概念、制度，也安排了經(jīng)典案例分析，與會(huì)的相關(guān)管理人員獲得了很大的啟發(fā)和收獲，參會(huì)人員不僅要做好會(huì)后傳達(dá)，組織本單位人員共同學(xué)習(xí)，消化和吸收，更要做到全面、準(zhǔn)確、客觀的把握，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。翟靜強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)公司正處于市場化轉(zhuǎn)型升級、深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，投資是貫穿集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的一條主線，投資、并購管理辦法是集團(tuán)公司對外投資和運(yùn)營管理的核心制度、立身制度。國投集團(tuán)基金業(yè)務(wù)要全面走向市場化。集團(tuán)公司既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工的知識水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)員工在培訓(xùn)中互動(dòng)交流，在學(xué)習(xí)中找到思路，在總結(jié)中獲得提高；干部及相關(guān)專業(yè)崗位人員也要時(shí)刻關(guān)注資本市場變化，及時(shí)掌握行業(yè)信息，在實(shí)際工作中切實(shí)做到學(xué)用結(jié)合，促進(jìn)工作高效開展，為推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和“十四五”開局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。