4月30日，徐州國投集團召開二季度工作會議。集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委副書記、總經(jīng)理姜巖出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟、郭壘、翟靜和外部董事徐天寧、張巍、張雷出席會議，集團公司本部中層助理以上干部，二級公司領導班子成員參加會議，會議由集團公司黨委副書記、紀委書記（監(jiān)察專員）莊昱主持。

李曉東充分肯定2021年一季度工作成績，他指出，一季度，在市委、市政府的堅強領導和市國資委的正確指導下，集團公司上下扎實邁進、勠力共進、創(chuàng)新求進，各項工作取得了良好成效，順利實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標任務開了好頭、起了好步，奠定了堅實基礎。具體表現(xiàn)在三個方面：一是國有資本布局持續(xù)優(yōu)化。二是重點領域改革持續(xù)深化。三是全面從嚴治黨持續(xù)強化。

李曉東強調(diào)，要切實抓好二季度重點工作。二季度處在全年承上啟下的關鍵階段，很多工作要在二季度抓落實、抓進度、抓速度，做好二季度工作至關重要。各部室、各單位要高度重視當前工作面臨的突出問題和挑戰(zhàn)，堅持問題導向、目標導向，進一步提振精神、善謀善為、加壓奮進，推動各項工作高質(zhì)量開展，確保二季度“時間過半、任務過半”。具體要抓好四方面工作：

一是聚焦重大項目，一絲不茍抓落實。要牢固樹立“項目為王”理念,著力謀項目、引項目、建項目、經(jīng)營好項目。

二是突出改革重點，凝心聚力謀創(chuàng)新。要深化國有資本投資公司改革，實施深化企業(yè)改革三年行動計劃，全面落實市場化轉型實施方案。

三是緊抓安全生產(chǎn)，毫不松懈穩(wěn)保障。要不斷提高安全生產(chǎn)意識，制定完善各項安全生產(chǎn)制度，持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查工作。

四是堅持全面從嚴，久久為功促廉潔。要緊跟全面從嚴治黨新要求，切實履行責任，勇于擔當，真抓實干，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要強化品牌建設，強化政治監(jiān)督，抓好日常監(jiān)督，建設“三清示范國企”。

李曉東要求，要加快推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。作為全省國有資本投資公司改革試點企業(yè)，我們要先行先試，大膽探索，加快推進所屬企業(yè)經(jīng)理層成員契約化和任期制管理，做到年底前全面推行。

一要深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義。是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關鍵舉措，是實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展和完成國有資本投資公司改革試點任務的必然要求。

二要抓實抓好推行任期制和契約化管理的重點環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化的任期制管理，確定科學性、挑戰(zhàn)性的契約目標，體現(xiàn)強激勵、硬約束的薪酬兌現(xiàn)，做到更堅決、更剛性的崗位退出。

三要加快全面推行所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。要健全工作機制，嚴格落實責任；明確目標任務，嚴格進度安排；加強督促考核，嚴格閉環(huán)管理。

姜巖全面總結了集團公司一季度工作任務完成情況，主要表現(xiàn)在以下10個方面：

一是生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)定增長。截至2021年3月底，集團公司資產(chǎn)總額90.45億元，比年初增加16.37億元，增長22.1%；所有者權益總額28.97億元，比年初增加2.2億元，增長8.23%。一季度，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.08億元，完成年度預算的20.56%；實現(xiàn)利潤總額4533萬元，完成年度預算的24.32%，總體完成序時進度。

二是能源新能源板塊穩(wěn)步壯大。一季度，集團公司所屬光伏電站發(fā)電1.2億度，迎來了牛年開門紅。風電項目一季度累計發(fā)電8030萬度，完成全年發(fā)電目標的39%。觀音機場項目穩(wěn)定運營，供熱項目積極拓展。

三是高新技術與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊拓展布局。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)多個項目穩(wěn)步推進。大健康產(chǎn)業(yè)大屯中心醫(yī)院、五建職工醫(yī)院有序劃轉接收，一批高新技術和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進入項目庫并積極開展合作洽談。

四是其他產(chǎn)業(yè)板塊有序經(jīng)營。房屋租賃產(chǎn)業(yè)總體穩(wěn)定，幾家生產(chǎn)型企業(yè)均完成序時收入指標，并實現(xiàn)盈利。

五是重大改革措施持續(xù)深化。以推動國有資本投資公司改革試點為總牽引，持續(xù)落實各項改革舉措，不斷釋放發(fā)展活力。

六是安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)可控。筑牢安全生產(chǎn)理念，扎實開展安全專項檢查、綜合檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，堅持疫情防控不松懈，全集團未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。

七是干部隊伍結構得到優(yōu)化。調(diào)整提拔集團本部及所屬企業(yè)中層助理以上干部31人，有力改善了集團公司干部的年齡結構和知識結構。加強內(nèi)部培訓制度建設，穩(wěn)步試點推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

八是黨建工作成效有力凸顯。在市國資委2020年黨建考核中被評為優(yōu)秀等次。嚴格落實黨組織中心組理論學習、民主生活會、“三會一課”等基本制度，加強對各類意識形態(tài)陣地管理。集團公司團委獲團市委“青年大學習先進單位”“2020年度共青團工作先進單位”榮譽稱號。

九是執(zhí)紀監(jiān)督水平不斷提升。扎實抓好巡察反饋問題整改，完成率為98%。與集團公司各部室及所屬二級公司黨組織簽訂全面從嚴治黨責任書，全面啟動“三清示范國企”建設。

十是黨史學習教育有序開展。集團公司各級黨組織迅速制定工作方案、成立專門領導機構、購買學習書籍，實現(xiàn)啟動部署、機構建立、方案制定三個“全覆蓋”，集團公司上下迅速掀起黨史學習教育熱潮。

就貫徹落實會議精神，莊昱強調(diào)四點要求：

一要把準方向，謀劃全局。對標全年重點工作任務及指標，結合工作實際，將工作任務進行分解、細化，緊扣時間節(jié)點，確保各項工作按序時進度高質(zhì)量完成。

二要瞄準靶向，厚植優(yōu)勢。各部室、各單位要牢牢抓住國有資本投資公司改革試點、市場化轉型的發(fā)展機遇，總結轉型發(fā)展中存在的突出問題，對癥下藥、靶向治療，鍛造徐州國投“國企名片”，打造徐州國有資本投資公司市場化轉型“區(qū)域樣板”。

三要補鈣壯骨，固本強基。集團公司上下要堅持政治引領，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年為主題，扎實開展好黨史學習教育等黨建重點工作，以全面從嚴治黨新成效引領集團公司轉型發(fā)展新局面。

四要永葆本色，嚴守紀律。扎實開展好廉潔教育，牢記中央八項規(guī)定和過節(jié)廉潔自律要求，各級黨員干部要從嚴從細抓好責任落實，嚴于律己，帶頭示范。要嚴格落實24小時值班報告制度，確保過節(jié)期間集團公司安全穩(wěn)定。