10月29日下午，徐州國投集團黨委召開會議，專題研究《市委第六巡察組巡察徐州國投集團黨委反饋意見整改工作方案》。會議由集團公司黨委書記、董事長、巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李曉東主持，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員出席會議。

會議指出，集團公司各級黨組織和全體黨員干部要旗幟鮮明講政治，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省市委各項決策部署上來，深刻理解對國資系統(tǒng)單位集中開展巡察的重大現(xiàn)實意義和長遠戰(zhàn)略意義，倍加珍惜市委對集團公司的殷切期望和深切關(guān)懷，聚焦專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題，把抓好整改作為當前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，以高度清醒的政治自覺、堅決有力的整改措施、嚴謹務(wù)實的工作作風，確保巡察整改落地見效，推動國有資本保值增值，用實際行動將國之大者銘于心踐于行。

會議要求，集團公司各級黨組織和全體黨員干部要以本次巡察為契機，舉一反三、深化拓展，扎實做好巡察“后半篇文章”，確保國企改革走深走實。一要壓緊壓實整改責任。嚴格履行《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，站在講政治、講黨性、講大局的高度，對巡察反饋問題主動認領(lǐng)、照單全收，建立問題清單、責任清單、任務(wù)清單，細化整改內(nèi)容、整改措施、整改時限，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位、責任人員，確保巡察反饋意見零遺漏、全覆蓋，實現(xiàn)可量化、可檢查、可問責。黨委書記要切實承擔第一責任人責任，對巡察整改工作直接部署、直接參與、直接協(xié)調(diào)、直接督辦，對照反饋問題，主動認賬、自覺對表。班子成員對分管領(lǐng)域負有具體責任，要自覺把工作擺進去、把職責擺進去、把自己擺進去，有什么問題就整改什么問題，該誰負責的就由誰負責，堅決杜絕上推下卸、敷衍塞責、拈輕怕重、推諉扯皮等行為，更不能以簡單問責下級代替本級整改。二要確保整改常態(tài)長效。要堅持實事求是、求真務(wù)實，對群眾反映強烈、明顯違反有關(guān)規(guī)定并且能夠及時解決的問題，要立行立改、馬上就改；對整改需要一段時間的問題，要精準制定計劃和責任書；有些整改是長期的、年復(fù)一年的工作任務(wù)，要以釘釘子精神抓好抓實。要注重把治標與治本相結(jié)合，既拿出“及時查”“當下改”的舉措，更完善建立“管長遠”“長久立”的制度，切實做到解決一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。要堅持把舉一反三與深化改革相結(jié)合，從推動治理現(xiàn)代化的高度，把巡察整改融入日常工作，融入深化改革，融入全面從嚴治黨，融入班子隊伍建設(shè)，確保每項措施都落地見效、每個問題都見底清零，使巡察工作管長遠、見長效。三要強化整改跟蹤問效。對巡察反饋的問題，集團公司黨委不但要照單全收，更要照單全改，把巡察新發(fā)現(xiàn)的問題、主題教育檢視的問題和整改不到位的問題集成整改、一體整改，堅決做到查擺問題不深不放過、剖析原因不透不放過、整改措施不實不放過、問題解決不到位不放過。

會議強調(diào)，集團公司各級黨組織要以巡察整改為著力點，進一步踐行新發(fā)展理念，深化國有企業(yè)改革，抓重點、補短板、強弱項，確保各項工作穩(wěn)步推進、取得實效。一要精準發(fā)力，不斷開創(chuàng)黨建新局面。要持續(xù)抓好黨建責任落實，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，黨委書記要切實履行第一責任人責任，專職副書記要履行直接責任人責任，紀委書記要履行監(jiān)督責任，其他班子成員要落實“一崗雙責”，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的黨員要積極支持、主動參與黨建工作，真正把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到國有企業(yè)各項工作之中。要認真落實新形勢下國企黨建總要求，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，推動黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。要進一步建強基本隊伍，落實基本制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，更好凝聚企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。二要銳意改革，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。進一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，準確定位黨委會、董事會、經(jīng)理層之間的關(guān)系，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。要深化重點領(lǐng)域改革，加快推進國有資本投資公司運營試點，抓好國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組整合，提高國有資本配置效率。要規(guī)范“三重一大”決策程序，加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，加快改革重組步伐。要著力加強對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，瞄準企業(yè)資本布局、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、改革重點領(lǐng)域、運營重要環(huán)節(jié)，加強對規(guī)劃、投資、財務(wù)、考核分配、選人用人等重點事項的監(jiān)督，促進集團公司良性發(fā)展。三要發(fā)揮優(yōu)勢，充分展現(xiàn)國企責任擔當。國投集團是我市首家國有資本投資運營公司試點企業(yè)，2019年4月重新定位為國有資本投資公司，參與省改革試點，是實現(xiàn)市委市政府戰(zhàn)略意圖的重大產(chǎn)業(yè)項目和公共服務(wù)的投資主體，在服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用。要深入貫徹十九屆五中全會精神，結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制，扎實推進國有企業(yè)重組整合，進一步聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)布局，引導(dǎo)技術(shù)、人才、資本等要素向重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢方面集聚，向綠色、高端、新興產(chǎn)業(yè)集聚，通過重組整合，在掌握核心資源、突破關(guān)鍵技術(shù)、拓寬市場渠道、提高產(chǎn)業(yè)集中度等方面，更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)重組整合“1+1>2”的效果。對巡察發(fā)現(xiàn)中的問題，要引起高度重視，成立工作專班，采取切實措施，有力有序整改解決，確保經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。